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          企業管理

          企業管理

          文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/10/12     瀏覽次數:    

          企業管理

          創新創業培訓、企業管理培訓、財務管理咨詢、安全生產培訓。

          創新創業培訓

          創新培訓:自主創新,方法先行。開展創新方法(科學思維、科學方法和科學工具)工作,是繼科技政策優化、國家科技基礎條件平臺建設、企業創新引導以及人才培養教育等一系列支撐國家中長期科技規劃重大行動之后的又一項重大舉措,是從源頭推進我國的自主創新,建設創新型國家的一項重要基礎性工作。企業技術創新方法培訓是創新方法工作面向企業,面向國民經濟和社會發展主戰場的重要內容。以技術創新方法培訓為突破口,傳播創新意識和創新方法、推廣創新先進手段,培育創新型人才,增強企業自主創新能力,是提升我國科技發展水平和國家核心競爭力的關鍵所在。該項工作的組織實施有利于樹立創新的社會意識,形成濃厚的國家創新氛圍,孕育積極向上的國家創新文化,必將為推進創新型國家戰略目標的實現提供強有力的支撐。

          創業培訓:創業培訓是對具有創辦小企業意向的人員和小企業經營管理者進行企業創辦能力、市場經營素質等方面的培訓,并對他們在企業開辦、經營過程中給予一定的政策指導,其目的是通過提高企業創辦者創業的心理、管理、經營等素質,增強參與市場競爭和駕馭市場的應變能力,使小企業創辦者在成功地創辦企業,解決自身就業問題的同時,創造和增加社會就業崗位,幫助更多的人實現就業或再就業。

          企業管理培訓

          人力資源管理培訓:知識型企業的人本管理、知識型員工職業生涯管理、區域性中小企業的人力資源管理、中小企業培訓體系的優化。人力資源管理也將走向人本管理。這是一種企業文化,是一種管理模式,是實現勞動關系和諧的根本原則和方法。人本管理是凝聚人心、塑造人才、打造和諧團隊的重要原則。

          機構設置培訓:企業組織機構的合理優化設置將有利于企業的效率化運作,本公司可根據中小企業的具體情況,提出有針對性的指導意見,助推企業組織機構的效率化運行。

          企業管理培訓:本公司以戰略管理創新、制度管理創新、文化管理創新、營銷管理創新等創新理念,培養管理者的決斷力、思維力、親和力、影響力、應變力、領導力,通過規劃創新戰略、建設運營系統、制定組織結構、配備人力資源、完善技能培養、塑造創新型領導風格、建立價值觀與共識,激發團隊的凝聚力、提高團隊的綜合力。

          財務管理咨詢

          什么是現代企業的財務管理?,F代企業財務管理會有以下幾個職能:財務會計、稅務管理、財務分析、內部控制和資金規劃。企業財務管理培訓就是告訴大家如何進行財務管理,分享各種財務管理經驗技巧。企業做好財務管理,才能有足夠的資源支撐企業一切運作,財務管理是把控企業資源的一把鑰匙。

          財務會計:是根據企業的業務和管理層的需要去搭建企業的財務系統,再通過該系統產生出企業的管理報表。再根據這些報表進行財務分析,從而得出目前的經營情況包括現金流、收入成本、費用的情況,再根據這些情況進行多維度的案例分析,通過這些分析,來支持管理層對商業的判斷和決策。

          資金規劃:資金的規劃和現金流的聯系是密切相關的。因為現金流是企業的血液,一旦現金流出現問題,那企業往往就會面臨資金斷裂的風險。企業的資金一方面是指資金的來源,還有是指企業的運用。比如人工成本,研發成本,還有企業的房租,市場的費用,這些都是企業的現金的流出和運用。所以企業在發展的過程中,資金規劃是十分重要的。

          內部控制:企業的內部控制包含了基本的管理、制度和流程。比如說,企業的授權審批、招投標的管理以及企業的業務流的各個環節的風險點,控制點在哪。內部控制是企業的基石,作為企業的管理者,我們要高度重視企業的內部控制,嚴格進行內部控制,把控企業的每一個運作是否到位,特別是要規避財務風險,要樹立防范而不是補救的意識,這是企業未來發展的一個基礎和重要的保障。

          加大財務監控力度:強有力的財務監控可以及時發現企業日常經營中存在的問題,提醒并督促企業進行改正。加大財務監控力度,企業應定期或不定期對公內司進行財務審計,以及時發現并糾正公司財務活動中存在的問題,增強其內部控制意識,降低財務風險發生的概率。

          推行預算管理:預算管理的有效實施可以使企業財務管理水平提高到一個新的層次,企業只有在明確目標的前提下,比較分析預算和實際預算的執行情況,才能夠總結出企業實際運行存在的問題,進而在下次預算編制時進行完善。

          安全生產培訓

          安全文化:企業安全文化建設,要緊緊圍繞“一個中心”(突出“以人為本”這個中心)“兩個基本點”(安全理念滲透和安全行為養成),內化思想,外化行為,不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任,把安全變為每個員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識,安全意識決定安全行為。因此須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記,入腦入心,全員認知,而且要內化到心靈深處,轉化為安全行為,升華為員工的自覺行動。企業可以通過搞好站場班組安全文化建設來實施,如根據各時期安全工作特點,懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識,在班組園地和各科室張貼安全職責、操作規程,還可在班組安全學習會上,不斷向員工灌輸安全知識,將安全文化變成員工的自覺行動。

          安全法制:要建立企業安全生產長效機制,必須堅持“以法治安”,用法律法規來規范企業領導和員工的安全行為,使安全生產工作有法可依、有章可循,建立安全生產法制秩序。堅持“以法治安”,須“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”?!傲⒎ā?,一方面要組織員工學習國家有關安全生產的法律、法規、條例;另一方面,要建立、修訂、完善企業安全管理相關的規定、辦法、細則等,為強化安全管理提供法律依據?!岸ā?,要實現安全生產法制化,“立法”是前提,“懂法”是基礎。只有使全體干部、員工學法、懂法、知法,才能為“以法治安”打好基礎?!笆胤ā?,要把以法治安落實到安全管理全過程,須把各項安全規章制度落實到生產管理全過程。全體干部、員工都須自覺守法,以消除人的不安全行為為目標,才能避免和減少事故發生?!皥谭ā?,要堅持“以法治安”,離不開監督檢查和嚴格執法。為此,要依法進行安全檢查、安全監督,維護安全法規的權威性。

          安全責任:須層級落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵;對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰;對于安全工作做得好的單位,應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。

          安全投入:安全投入是安全生產的基本保障。它包括兩個方面:一是人才投入,二是資金投入。對于安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入須充足。同時,企業應創造機會讓安全工作人員參加專業培訓,組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經;另一方面,可以通過招聘安全管理專業人才,提高公司安全管理隊伍的素質,為實現公司安全和諧發展打下堅實的基礎。

          安全科技:要提高安全管理水平,須加大安全科技投入,運用先進的科技手段來監控安全生產全過程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x射線安全檢查機、衛星定位儀(GPS)、行車記錄儀等,把現代化、自動化、信息化全部應用到安全生產管理中。


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